創業 - 領導 - 忠言逆耳
[i=s] 本文章最後由 Ttnod 於 2012-8-29 09:59 編輯 [/i][u][size=4]
[b][color=#ff0000]只有執迷不悟才會導致滅亡[/color][/b][/size][/u][size=4][color=#ff0000][/color][/size]
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[size=4][color=#0000ff][b][u]都給我住口!![/u][/b][/color][/size]
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在古代君王時期，一國之君，可以說集所有權力於一身，軍隊、財富、人才、團隊、策略、制度，甚至抱括取任何人的性命..
其王朝(亡朝?)本該存著難以撼動分毫的基石，
真要比方，
[u]可以想想現在如果要以任何手段，攻下中國大陸，那該怎麼做!![/u] 應該夠難了吧!!
[color=#ff0000][b]但殺諫臣[/b][/color]，[b]等於是國家出現問題(困難、危機的徵照)時，告訴所有的臣子全都閉嘴…[/b]
當然最後也聽不到任何意見(抱括拙見)，最後終致毀滅
從這個角度看，一個組織中有反對聲浪出現，反而比較安全、理想，
知道問題往往才是安全的。 (就像生於憂患)
正是因為如此，[b]領導者[/b]勢必要學習面對八方襲來的「建議、觀點」，
值得特別分享的是，無論所有的見意是多麼有見解，合乎實情，或有效解決，
必然無法同時滿足所有的想法、意見。
比方說剛起步時小企業要以有限經費來爭取曝光
這時…
有人覺得發傳單好、
有人提議做網站、
有人主張辦活動、
有人倡導拉團購、
不論最後領導者的抉擇是什麽! 事實就是，一定都有人覺得不滿意,不正確、不明智
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[b][color=#0000ff]沒錯，絕對不可能讓每個人都滿意!!(這個認知非常重要!!)[/color][/b][/size]
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重點在於，[b]領導者最終有没有辦法「尊重」所有聲音[/b],
[b]把其目的再三思考檢驗，並同時包容所有的爭執，[/b]
[b]
以制高的「原點」為依據切入選擇，再傾聽所有建議。[/b]
[color=#ff8c00]而不因角度的不同，意見的相佐不合就貶其職、疏遠、甚至是加害於人。[/color]
而「諫言者」，則必需無論結果如何。
[color=#ff8c00]也要有足夠的「雅量」接受這最後決定，[/color]
[color=#ff8c00]
也不需因為建議未被採納，最後自覺顏面掃地，影響自己的心情。[/color]
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最後分享一段小故事~
曾經有一段時間我不停尋問每個身邊的夥伴、朋友、長輩、前輩們同樣的問題，
「該怎麼行銷!!」
幫助如雪花般的飛來，但卻一個個都被我擋掉，
像是有人一建議我「可以考慮團購」，
此時，我可能馬上就回話「哦那個方法沒用，行不通…」之類的，
久而久之，所有夥伴對我避之唯恐不及。
直到有一天，問題終於爆發，
一位夥伴嘆氣的對我說「和你說什麼都沒用!不論說什麼都只會讓我們覺得我們的方式是《垃圾》」
這夥伴直接的給我一棍，我才明白，[b]如果老是把不同於己觀點的意見全數否決，無疑是自取滅亡，[/b]
於是我的身邊再也沒有了「聲音」，所有人都就此選擇沈默以對。
那種感覺十分可怕!!
最後，我整理一下我想分享的體悟 。
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[u][size=4][b][color=#ff0000]忠言永遠逆耳，但…執迷不悟…才是導致滅亡的關鍵!! [/color][/b][/size][/u][u][size=4][b][color=#ff0000]
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好比父母常叮嚀我們是一樣的><
聽久了會煩
但大家都知道是好的
當有人不打你不罵你的時候
才是最該要慌的時候
適時變通改變自己
才能在職場上立足~~
[attach]19776[/attach] [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=423672&ptid=32504]1#[/url] [i]Ttnod[/i] [/b]
最近看了三國，感觸良多，像大意失荊州便是一例，關羽不聽旁人諫言，傲慢目中無人
硬是帶兵攻打曹軍的樊城，沒想到自己的荊州卻被東吳的呂蒙攻下
古代進諫者還要冒著被砍頭或被處罰的風險，因為忠言逆耳，所以覺得好刺耳，當然是聽不進去囉！我鍆既然知道「良藥苦口，忠言逆耳」，那麼聽在當事者的耳裡，當然就更刺耳了。所以當我們提出建言的時候，必須考慮到對方的感受，不可以傷到對方的自尊心，那麼對方就比較不會反彈，也比較容易接受建言。:)
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