員工的離職原因，只有兩點最真實![轉]
轉貼文章 (来源徐鹤宁官方微信号)馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1.錢，沒給到位；
2.心，委屈了。`
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
1.授人以魚：給員工養家糊口的錢。
2.授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3.授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
4.授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
5.授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
6.授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
7.授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
8.授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
◾一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
◾二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
◾三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
◾四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
◾五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
◾末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
1.做事的機會，
2.賺錢的機會，
3.成長的機會，
4.發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
1.目標感，
2.安全感，
3.歸屬感，
4.成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1.什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2.什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3.什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！ [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=737493&ptid=60990]1#[/url] [i]Donnis35[/i] [/b]
第一條就OK一大堆老闆了....哈哈 [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=737493&ptid=60990]1#[/url] [i]Donnis35[/i] [/b]
這位學長真的道出員工的心聲..
有時候未必是雇主, 員工的心態也需正確 [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=737493&ptid=60990]1#[/url] [i]Donnis35[/i] [/b]
這位學長說出現在臺灣工作環境的管理階層的問題了
有些主管為了表現出自己的績效
只管接案子而不管部門內部資源是否足夠來承接
只為了迎合滿足客戶要求而不管下面員工是不是還有餘力能去處理
一切只為了討好老闆跟客戶，把下面員工當墊腳石
等到員工要離職時才在跟你說你能力很好，未來是要把你提拔為主管的
畫大餅~未來獎金會給比較多等等.......講的很有未來性...
但是卻不把員工的建議聽進去，把員工在工作上實際遇到的問題認為不是問題......
為公司為員工著想的老闆不多了
跟對好的老闆是很重要的.....但是好老闆又不多
小弟也是因為這樣才剛換工作沒多久
親身感受阿.......
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