台灣的現今(現金)社會....47個接觸.總結一個感觸!
47種接觸.得到一個感觸 !從今年農曆年後起.截至昨天.我總共面試了47人.
職位包括了 經理人.儲備趕部.基礎人員以及計時人員等
前後總計任用了14位.為8位正職人員.6位計時人員
此時此刻.留在公司內的正職2位.一位還是今天報到的.計時人員1位
中間股姑且不計原因離職的理由(雖然有的理由真的會噴飯)
我總結了一個感觸.現在台灣社會的人.
[b]都 "[color=Red]太計較[/color]" ......而且都是""[color=Red]感覺性[/color]""的""計較""[/b]
大部分資方其實都會審視自己公司的獲利能力.進而設定薪資的比例.
也就說.以企業而言.它也像個孩子.需要慢慢長大.因為能力的成長.
相對的.做的事情也就不一樣.付出去能力也與成長的能量.有相同的比例
舉個應用的實例:
賣雞蛋.雞蛋一顆進貨1元.我賣1.6元.有0.6的毛利.
一天賣1500顆.賺900元.為了想生意更好服務更多人.多請一個人
工資一天為600元.做了幾天.跟我嫌薪水太少.不想做了..等等之類
勞方的感覺是嫌少.沒有上升的空間.
但就資方來說.多請一位人要多1.5倍的營業額.也就3600元
也就說資方再賣前1000顆蛋的時候.是完全沒獲利的.
要到第1001顆開始才有獲利.賣到第2000顆的時候才跟勞方賺一樣.
能不能達成.資方要評估.
成本損害.資方要負責.
要進貨的費用要先資付.....
那當資方有何好處.大家都來當勞方好了.反正沒壓力的.
之所以舉例這些是要說明.現在的人.都有當老闆的想法與態度
卻沒了當老闆應要有的氣度.每位工作者都斤斤計較.盤算著自己的獲利
卻忽略能讓你獲利的根源的存在性.
一個再強的魚夫.也得要有條堅固及安全的船讓它發揮才有效.
我認為.你做工作.要計較.是可以的 但要有能力計較
計較的東西是讓我覺得有道理的.有邏輯的.
而不要都是陳述做法上的感覺問題.真的會讓人覺得"檔次"不夠
而這些能留下來在我公司的同仁們.我老實說.2位都是有著強烈的生存意念
何以此意....因為他們的條件都不好.不是能力條件而是"[b]生活條件"[/b]
簡單說...就是苦慣了.吃苦當吃補.
其它的勒.........我看.我就當是跟三十多位不同的人聊天.
生活條件很好.卻沒憂患意識的社會人罷了 [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=953679&ptid=82854]1#[/url] [i]Vans3[/i] [/b]
能體會vans3說的意思.........
以現今的人來說，資訊太發達。對於是與非的答案，模糊不清。
什麼是真正對的答案?是否有自已去求正過?
而不是只看別人說或聽的，就認為那就是答案了。
學歷不等於薪資
只有個人在社會歷練能力，才等於你的薪資。
工作的酬勞就好比
一顆種子種下土壤裡
需要從豆子發芽至幼苗
在從幼苗成長為小草、小草成長為果樹
最後果樹長出果實......果實就是你最終的回報
有時酬勞不見得是金錢的回報，而以經驗的回報
人在一生中，只差那幾次薪資領的比較少
生活就會很困苦嗎?
答案：是不會的，只是短暫的痛苦
而最痛苦的事，工作了十幾年薪資依舊沒有成長....
這個要個人的造化，懂的人就會懂。
而不懂的就永遠不會理解其中含意..... [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=953679&ptid=82854]1#[/url] [i]Vans3[/i] [/b]
自己在社會上工作一陣子後
也有默默發現這樣的問題存在
我就是七年級生後代
但往往因為資方的壓榨和超時工時
逼得我們喘不過氣來
當人被當機器看待的時候，情何以堪
要為資方想想也要為勞方想想
如何達成彼此之間組織目標共識和薪資之間的協調才是重點
因此主管負有建立良好的溝通管道以及束立道德標竿之職責，俾使員工遵循
每個人的地位就會導致不同的想法，也就是換個位子換個腦袋
簡單來說，人都是理性自利的!!!! [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=953679&ptid=82854]1#[/url] [i]Vans3[/i] [/b]
大家辛苦工作都是為了要生存‧ [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=956078&ptid=82854]5#[/url] [i]K銘-34#[/i] [/b]
誰不為五斗米折腰啊！！ [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=953679&ptid=82854]1#[/url] [i]Vans3[/i] [/b]
很棒的分享
我也是合資公司
目前也面臨要請人的關卡
因為目前工作室只有四個人
營業額算穩定
但是已經不好上去了
因為一個人能做的事情畢竟有限
苦惱中呀.....
訓練一個人至少要兩個月
又怕他中途跑掉
成本壓力很重的...
還是要等到流動資金到一定程度以後再請呢 ?
例如說 :
助理
試用期 25000
2個月後 26000-28000
這樣是否要等我流動資金達到一定程度再開始請人 ..
{:4_98:} [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=958710&ptid=82854]7#[/url] [i]Mike29[/i] [/b]
要依你的公司業務狀態來判定哩
如果時間*人力因素 會影響公司業務的增長基大50%的話
我建議還是要請!!!!因為不請省2.5萬/30天
但30天有沒機會創造毛利大於2.5萬 那我認為需要
給你參考看看!!!人力的耗損是公司的費用支出一個項目 [b]回覆 [url=http://www.sexlovefree.net/sexforum/redirect.php?goto=findpost&pid=953679&ptid=82854]1#[/url] [i]Vans3[/i] [/b]
看到這篇文很有感，雖然我不是老闆階級，只是大公司的小小小主管，當過面試官
也帶過ㄧ些新人，帶人的日子真的很累，我不算雞歪的人，基本上我對屬下不會用主
管的態度處理，但現時代的人還真不耐操，面試時無所不能能，實際卻什麼都不能，
從不會想自己有多少才能值得企業付出多少，ㄧ直都是我要多少，當然這不是全部人，
重點是你能創造自己在公司的價值，只要能創造到無可取代，我相信大部份企業主會
不計代價留住你的，這才是雙贏不是嗎？
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