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去年二月某天下午, 我的主管把我叫進會議室.
"我做到五月底"
蝦灰.......現在的我, 正在水深火熱之中, 身上一堆案子在燒, 每天回不完的抱怨信接不完的罵人電話, 我主管居然在這時候.........
當下真有一種想飆KISS MY ASS的想法.
時光飛逝歲月如梭(老梗....)
五月底到了, 差不多的時間, 同一間會議室, 我又被他找進去.
"我會跟上面的講, 要你接我的位置"
聽到這句話真是五味雜陳啊!!!
YES! 我的機會來了, 等了這麼久不就為了這個嗎?
我現在對這位置一點頭緒都沒有, 身上還有一堆事, 我真的做的來嗎? 會不會搞的烏煙瘴氣?
不過當下似乎也沒有讓我說不的餘地, 所以我想了2分鐘.
"OK I take it!!"
反正我本來就沒當過, 一切從零開始, 學學新的東西也不錯, 看以看到不同的世界.
果然接個這位置, 要看的要做的完全跟基層工程師很不一樣.
以前當工程師, 都是等著上面下命令, 看上面要我們怎麼走就怎麼做.
工作單純, 照規矩來要出錯的機會不高, 但.....很沒有自己的想法, 時間也不是自己的.
那時候的我, 常常會問一個問題,
"上面的到底在想什麼?"
現在爬到一個主管的位置, 不是單單照本宣科了.
必須拉高自己的視野, 用更廣的角度去看.
以前常問的一些問題, 也都一個個慢慢解開了, 原來在這位置, 會這樣要求都是有原因的.
但是, 很多問題也接踵而來.
雖然現在我不用處理很多小事情, 可以自己控制時間, 有時還會有一些空擋可以去social或打關係.
可是, 做的事情不同了, 也要開始管人了, 而且有些人是本來跟你同職等, 現在突然變成自己的下屬, 不要說他們, 連我自己一時間都還沒辦法做這種角色切換.
再加上自己是新手, 所以在下一些決策的時候, 常常會給指令給的很不明確.
指令不明確, 工程師就無所適從, 對目標霧裡看花.
然後就很容易把資料做的亂七八糟, 更慘的可以說是一點用都沒有.
所以常常搞的自己晚上常常要加班來收尾.
因此也慢慢體會到下指令的學問, 指令下的好, 下的準, 才能事半功倍.
慢慢的, 我收回來的東西, 越來越能達到我想要的水準.
然後, 我也才有更多的資料來做後續的分析, 最更深一層的規劃.
從中我學習到了, 一個好的管理者, 不是只出一張嘴而已.
自己想做什麼, 要做什麼, 該怎麼做其實都要有一把尺在心中.
再將這把尺放諸四海, 就不同角色做不同的轉換, 讓每個人都可以理解, 然後一起把事做好.
當然, 這當中必定會做一些要求, 那.....被要求的人, 難免就會有一些奇摩子不好.
所以又漸漸會發現, 下面的人會開始有點疏遠你, 或許是尊敬, 又或許是害怕, 會覺得你跟他們有隔閡.
高處不勝寒.
這句說的真是好, 但換個角度想, 自己能看的更遠, 看的更廣, 那這點寒冷也不算什麼.
白天不懂夜的黑.
很多事真的要親身經歷過後, 才會大嘆,
"啊**~原來是這樣啊!"
現在就是把自己的角色扮演好, 再加上我以前當基層的一些經驗, 儘量去揣測每個決策下達之後, 他們會怎麼想.
再透過平常的一些觀察, 去決定是不是要做些修正.
夕陽無限好, 只是近黃昏.
但, 不覺得, 日出跟夕陽的景色其實有時看起來很像嗎?
從基層被拉上來, 就註定要跟他們脫節嗎? 不一定吧? 就像看這光影要說它是日出也行啊! 誰說升上去就是跟原同事關係的結束?
只是每天跟他們和在一起, 一起吃飯一起打鬧這樣去搏感情的方式已經不適用了.
現在該做的, 是多為他們想, 多為他們爭取他們該拿的, 讓他們感受到對他們的用心, 這樣他們才願意付出.
花不會自己開, 一定要有空氣水養份的滋潤.
事不會自己完成, 一定要努力花時間用心去處理.
團隊不會直接成功, 一定要大家同心協力齊心一力向前衝.
期許自己, 有一天能真正把這個團隊帶出不一樣的作為.
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發表於 2013-2-11 01:26
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