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台灣的現今(現金)社會....47個接觸.總結一個感觸!
47種接觸.得到一個感觸 !
從今年農曆年後起.截至昨天.我總共面試了47人.
職位包括了 經理人.儲備趕部.基礎人員以及計時人員等
前後總計任用了14位.為8位正職人員.6位計時人員
此時此刻.留在公司內的正職2位.一位還是今天報到的.計時人員1位
中間股姑且不計原因離職的理由(雖然有的理由真的會噴飯)
我總結了一個感觸.現在台灣社會的人.
都 "太計較" ......而且都是""感覺性""的""計較""
大部分資方其實都會審視自己公司的獲利能力.進而設定薪資的比例.
也就說.以企業而言.它也像個孩子.需要慢慢長大.因為能力的成長.
相對的.做的事情也就不一樣.付出去能力也與成長的能量.有相同的比例
舉個應用的實例:
賣雞蛋.雞蛋一顆進貨1元.我賣1.6元.有0.6的毛利.
一天賣1500顆.賺900元.為了想生意更好服務更多人.多請一個人
工資一天為600元.做了幾天.跟我嫌薪水太少.不想做了..等等之類
勞方的感覺是嫌少.沒有上升的空間.
但就資方來說.多請一位人要多1.5倍的營業額.也就3600元
也就說資方再賣前1000顆蛋的時候.是完全沒獲利的.
要到第1001顆開始才有獲利.賣到第2000顆的時候才跟勞方賺一樣.
能不能達成.資方要評估.
成本損害.資方要負責.
要進貨的費用要先資付.....
那當資方有何好處.大家都來當勞方好了.反正沒壓力的.
之所以舉例這些是要說明.現在的人.都有當老闆的想法與態度
卻沒了當老闆應要有的氣度.每位工作者都斤斤計較.盤算著自己的獲利
卻忽略能讓你獲利的根源的存在性.
一個再強的魚夫.也得要有條堅固及安全的船讓它發揮才有效.
我認為.你做工作.要計較.是可以的 但要有能力計較
計較的東西是讓我覺得有道理的.有邏輯的.
而不要都是陳述做法上的感覺問題.真的會讓人覺得"檔次"不夠
而這些能留下來在我公司的同仁們.我老實說.2位都是有著強烈的生存意念
何以此意....因為他們的條件都不好.不是能力條件而是"生活條件"
簡單說...就是苦慣了.吃苦當吃補.
其它的勒.........我看.我就當是跟三十多位不同的人聊天.
生活條件很好.卻沒憂患意識的社會人罷了
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發表於 2015-8-13 21:31
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