本文章最後由 Ttnod 於 2012-8-25 22:16 編輯
透過一些文字的呈現，
我想慢慢寫下自己對於「創業」的一些觀察、想法、體悟、感動、困難或是讀書心得等等…
回饋給坐在電腦前的你，讓我們在現在與未來的過程中可以有一條軌跡可尋，甚至一同產生共嗚，喚起你我最初的初衷，
這一切的一切，都是為了打算創業或已經創業的你，
你 ~ 相信嗎? (笑~我自己都不相信了...不過真的是原因之一)
當然，小的在下敝人我將以最中肯的立場來寫，盡可能不帶到感情的去呈現原始的「觀點」，
不過，不可避免，我有自己的思想存在，
雖然可能客觀，卻也必然主觀…是否可行也不盡然，都是個人的體悟和想法而已，
對此，就靠您的智慧去一一思考、驗證了。
而我想做的，只是讓我們更認識我們自己深層的記憶……是的，認識我們自己。
分享，對我而言這是回顧、自省、改進和放眼未來的一個方式，
於你可能是他人的經驗、觀點、共鳴、啟發或廢話....(笑)...anyway…如果你有興趣，再往下看吧!
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小林:「我喜歡寫程式，所以我想開一間軟體公司。」 ~ 工作就是興趣，這應該是個好主意
小李:「我擅長寫程式，所以我想開一間軟體公司。」 ~ 以優勢切入市場，還蠻不賴的
小張:「我發現寫程式很好賺，所以我想開一間軟體公司。」 ~ 走進對的產業，好的開始
小周:「這裡都是人潮，每天服務XX位客人，應該不難吧。」 ~ 人潮就是錢潮，有人的地方還怕沒錢嗎!
小王:「這是我的夢想」 ~ 人因夢想而偉大，GREAT~
小蘇:「我不知道可以做什麼」 ~ …
這些都是比較常見的「初衷」，實不相瞞，小弟也是 (呵呵)，
所以我付出了極大的代價去失敗，然後學習並修正我的問題"直至今日"仍然如此"
如果今天你想創業，無論理由是上述那一項或是其他，
可以的話，請再回答上這麼一個初衷 ~「我想解決什麼事情!」(這是個非常重要的問題)
一項產品、服務要銷售出去，必然得解決客戶的需求，才可以產生價值。
就像飲料可以解渴、電腦可以工作、手機可以聯繫他人，只有解決需求才可以產生價值。
那麼 你 ~ 有答案了嗎?
如果沒有，嘿~~別急~~不妨先慢慢回答自己，那怕三天、五天，
因為在未來的路上，面臨的困境的時候，這就是我們一切想法的「核」、「原點」
如果有 ~ 太 棒 了 ! (趕緊寫下來吧!這問題會跟你一輩子。)
接著下一個關鍵:
「我想解決的問題，其帶來的效益對『目標』客群有多少價值。」
為了要解決用餐時會滴得滿身都是的困擾。
因為在方便時很無聊所開發的休閒活動。
問題是解決了，但是…我深信，你我都不會想要去買這樣的產品!(什麼!!!你想買…嗯哼…很抱歉~我錯了!)
找到核心問題了，也產生價值了，那麼「客群在那?」
對於「產品價值」和「客群所在」這兩個問題，通常朋友們會給你一個中肯的建議「問卷調查」
於是我們開始設計問卷，尋找受訪者後才發現，原來我們就像是三天沒洗澡的流浪漢「人人避之唯恐不及」
好不容易花了資金收集到了珍貴的統計資訊後，又發現其中無效問卷竟高達95%
疑! 難到問卷調查這個方法沒用嗎?
不是的，而是，問卷本身就是一種耗費資源和精力才可以換來的經驗，
可是又有多少人有這方面的「專業」、「財力資源」和「時間」呢?
也許可以想想看，上一次在路上拿到問卷，我們的感覺是什麼。(又來浪費我的時間了~我閃)
最有趣的事情是，其實就算這些方式全都是正確的，
所得到的結果也還是未必正確，
怎麼說呢?
舉個例子，每次選舉前，候選人為了有效的拜票和掌握經費的支出，一定都會有大規模的民調，
他們的團隊必定掌握了「人脈」、「專業」、「資金」、「效率」、「有效誤差判定」…
可是結果真得正確嗎?(~笑)
於是，我們必需在資訊不對稱的條件下做出決策，
我們只能選擇 「做」或「不做」
依個人的經驗而言，最有效的方式是「直接執行」然後「加速擴張」或「即速修正」或「停損」，
市場是你最真實的老師
創業1 - 老闆你好
創業3 - 紫牛
創業4 - 頻率 - 付出
創業5 - 領導 - 忠言逆耳
發表於 2012-7-16 10:34
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