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標題: 創業 - 領導 - 忠言逆耳 [列印本頁]

作者: Ttnod 時間: 2012-7-29 02:57 標題: 創業 - 領導 - 忠言逆耳

本文章最後由 Ttnod 於 2012-8-29 09:59 編輯

只有執迷不悟才會導致滅亡

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住口1

2012-7-29 02:18

都給我住口!!
住口2.gif

在古代君王時期，一國之君，可以說集所有權力於一身，軍隊、財富、人才、團隊、策略、制度，甚至抱括取任何人的性命..

其王朝(亡朝?)本該存著難以撼動分毫的基石，

真要比方，

可以想想現在如果要以任何手段，攻下中國大陸，那該怎麼做!! 應該夠難了吧!!

但殺諫臣，等於是國家出現問題(困難、危機的徵照)時，告訴所有的臣子全都閉嘴…

當然最後也聽不到任何意見(抱括拙見)，最後終致毀滅

從這個角度看，一個組織中有反對聲浪出現，反而比較安全、理想，

知道問題往往才是安全的。 (就像生於憂患)

正是因為如此，領導者勢必要學習面對八方襲來的「建議、觀點」，

值得特別分享的是，無論所有的見意是多麼有見解，合乎實情，或有效解決，

必然無法同時滿足所有的想法、意見。

比方說剛起步時小企業要以有限經費來爭取曝光

這時…

有人覺得發傳單好、

有人提議做網站、

有人主張辦活動、

有人倡導拉團購、

不論最後領導者的抉擇是什麽! 事實就是，一定都有人覺得不滿意,不正確、不明智

沒錯，絕對不可能讓每個人都滿意!!(這個認知非常重要!!)

重點在於，領導者最終有没有辦法「尊重」所有聲音,

把其目的再三思考檢驗，並同時包容所有的爭執，

以制高的「原點」為依據切入選擇，再傾聽所有建議。

而不因角度的不同，意見的相佐不合就貶其職、疏遠、甚至是加害於人。

而「諫言者」，則必需無論結果如何。

也要有足夠的「雅量」接受這最後決定，

也不需因為建議未被採納，最後自覺顏面掃地，影響自己的心情。

=====================================

最後分享一段小故事~

曾經有一段時間我不停尋問每個身邊的夥伴、朋友、長輩、前輩們同樣的問題，

「該怎麼行銷!!」

幫助如雪花般的飛來，但卻一個個都被我擋掉，

像是有人一建議我「可以考慮團購」，

此時，我可能馬上就回話「哦那個方法沒用，行不通…」之類的，

久而久之，所有夥伴對我避之唯恐不及。

直到有一天，問題終於爆發，

一位夥伴嘆氣的對我說「和你說什麼都沒用!不論說什麼都只會讓我們覺得我們的方式是《垃圾》」

這夥伴直接的給我一棍，我才明白，如果老是把不同於己觀點的意見全數否決，無疑是自取滅亡，

於是我的身邊再也沒有了「聲音」，所有人都就此選擇沈默以對。

那種感覺十分可怕!!

最後，我整理一下我想分享的體悟。

忠言永遠逆耳，但…執迷不悟…才是導致滅亡的關鍵!!

創業1 - 老闆你好
創業2 - 初衷
創業3 - 紫牛
創業4 - 領導 - 忠言逆耳

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作者: FourFive 時間: 2012-9-7 05:09

回覆 1# Ttnod

好比父母常叮嚀我們是一樣的><
聽久了會煩
但大家都知道是好的
當有人不打你不罵你的時候
才是最該要慌的時候
適時變通改變自己
才能在職場上立足~~

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作者: 蚊子 時間: 2012-12-20 12:56

回覆 1# Ttnod
最近看了三國，感觸良多，像大意失荊州便是一例，關羽不聽旁人諫言，傲慢目中無人
硬是帶兵攻打曹軍的樊城，沒想到自己的荊州卻被東吳的呂蒙攻下

古代進諫者還要冒著被砍頭或被處罰的風險，因為忠言逆耳，所以覺得好刺耳，當然是聽不進去囉！我鍆既然知道「良藥苦口，忠言逆耳」，那麼聽在當事者的耳裡，當然就更刺耳了。所以當我們提出建言的時候，必須考慮到對方的感受，不可以傷到對方的自尊心，那麼對方就比較不會反彈，也比較容易接受建言。

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