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1.入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的：0 d F7 r) Z+ R0 {
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我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會說“如果以後你業績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的”，特別是當第一次找工作的時候大多數人會相信這些話， 但是千萬別相信。2 L/ ^2 W+ M$ q) V! A, C( \) l
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剛入職時，你的工資就是你的全部（當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以後大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調整也是按你目前的工資乘於一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關係），當你的基本工資低的時候你今後的報酬增長空間也不大。- n/ i8 v' P# s1 R! W
/ G( ?0 N% _7 N P$ G* V/ C所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工 資，因為這是你的所有。 C: i( o/ f) j6 L" _; z9 l
; R& ~# X: Y, P& y) q1 B我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒要求更高的工資，當時覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是後來才發現它有一個槓桿作用，盡管以 後每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。
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比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20% （一般的企業極少數人能漲20%），那第二年工資為 4800；如果你的同事入職時基本工資為4500，第二 年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為 4950.是不是看到差距了？請記住，入職時工資就是 你的全部，一定不能心軟。
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4 d. K8 y: M, B6 v. B2.人事部不是你的傾談對象：
1 ]3 Y) C$ V9 N7 _9 A! q, ^- v0 k我在公司看過很多員工找人事部經理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什麼問題？有沒有人事部需要幫員工解決的事情？1 L' d' y0 j1 a d. J/ ^. x
2 i r k7 M; K! r但是請你記住，公司人事部並不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助雇員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。可能很多人認為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老闆的真實態度都會告知於人事部門。（如果你經常這樣 的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的）無論人事部的人員表現得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內容，他們必然會 與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經理、主管及首席執行官。人事部門的職責就是（有時也是合法的）告知公司決策部門你那些所謂的“秘密”。
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- F; g c+ i" a0 d! n比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老闆的關係處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應該直接跟你的老闆溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，說自己向自己的上司反映這個情況，但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉達給你的老闆，而你的老闆對此是絕對無法原諒的， 出現問題首先不去找老闆解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司 了。
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5 U! _% Z# t' P9 S) q ^! y3.你的能力並不能確保你的安全：
5 _3 b2 Z- w2 a很多公司在招聘員工或對外宣傳時說我們公司注重員工的能力，提倡員工能發揮自己的主觀能動性（確實 有一些公司是提倡創新的，但是極少數，大部分都只是打打口號而已）。對於剛入職的員工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你的才華、展 示你的能力，但是請注意： 公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什麼，這個並不重要， 如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威 脅，如果他認為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧願要一個愚笨但對自己忠誠的人。7 ^2 o w$ y# J
4 t* D/ u8 `# m# D所以，當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環境熟悉上司同事的性格，即使你是一個專家也要先擺低姿態，當然必要的是關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。
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韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因為以前在韓國婆婆對媳婦很是**，你必須是裝聾作啞才能熬過去（當然現在已經不是這種情況了），我說這個的目的是新來乍到，你應該學會作啞裝聾，剛開始多聽、多學，聽到閒言碎語要裝聾。. m9 H- T0 R; d! D' y4 E7 K
0 v, v: j5 X5 X$ H7 V4.報銷單是公司測試你的一個工具：
2 ]' r5 f5 ~, z$ _; l看到這個題目或許你會納悶？報銷單也能測試員工？ 是的，我們平時不以為常的報銷單也是公司或領導測試你的一個工具。
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大部分公司都會有月底報銷（餐費、交通費、電話費 等）或出差報銷吧？, X$ ?* {% Q1 o" ~2 a
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你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什麼？或他有沒有做過什麼表情？請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們願意的話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。3 Z! x% B* x* ^6 V, {
' i6 L+ k- f. L; O以前看過一些在公司裡面貪小便宜的人，餐費、交通 費裡總是放著一些自己私人用的（而不是為了公司業 務）費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你的前程。5 X# x. z2 E, f8 f* U
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我認識的一個老闆跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業務餐費，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。
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但是我認識的老闆當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然後把屬下每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會說什麼，但是到時候你丟掉的並不僅僅是金錢。
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! |/ W* y2 ]* m: e5.在工作場合中透露私事很危險：
& |( ?! C% v1 {現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超過跟家人在一起的時 間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的關係像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養育問題，個人健康問題，經濟上遇到的一 些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。
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我的一位同事經常在工作場合說他兒子現在是青春期，跟我們描述怎麼怎麼叛逆，由於兒子的叛逆，每天回家以後家裡的氛圍都很緊張，有可能他是想通過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開始了一個重大的項目，他一直以為自己是最佳候選人負責這個項目，但是結果令人意外，公司領導層選了其他人選，為什麼呢？因為公司領導層覺得“他家裡的事情已經夠多了，估計他沒有餘力做這麼重要的項目”或 講得更冷靜一點就是“你連自己家裡的事情都解決不了，你還能負責這麼重要的項目嗎？”
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: r) b3 C' B6 o如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因為對上司來說你不健康說明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會不安，他甚至會提前想對策或再額外招人，這樣的話到時候即使你的身體恢復了，你有可能會面臨失去自己位置的尷尬局面。
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6.如果你與老闆作對，必然會被逐出公司大門：
) ^) W2 D5 m+ d3 {% O在公司裡有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能幹，你或許對他並不服氣， 但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你也失去了給你敞開的一扇機會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度想一個組織的穩定性，跟自己的上司鬥99%受傷的都是你自己。/ r; R# g( s4 ~2 t8 c+ ?# y0 l" b$ {
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或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生衝突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點。9 s8 R6 g; x( S# O/ p. X% s
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我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總經理也認可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎麼樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢）， 當他從馬爾代夫回來以後發現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。
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1 t4 K& N2 }) Z y4 S; V# t所以，不管碰到什麼樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機會的門。& I7 e" Y J3 L t- A
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7.按了發送鍵？STOP公司郵件很危險：& Y2 s7 g0 E0 M
如果我說你用公司郵箱收發的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺得天要塌下來了？如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會給員工發個警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司郵箱 給朋友發私人郵件，或跟同事用郵件談論上司或公司 的政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險。
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（1）你利用公司郵箱收發郵件時，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因為真的有些公司會定期檢查一下郵件內容（當然是不告知於員工的情況下），我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。
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* E6 w' J& l* U, j4 V3 A, A5 G（2）郵件會永遠留在公司服務器：你或許不知道， 就算有些郵件發完了你後悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱裡面是已經沒有了，公司服務器永遠記錄這封郵件的。
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4 _% X: W2 \$ ?' ?8 ~- j7 B- ^（3）按發送鍵的時候一定要三思：你或許通過郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對公司制度做一些評論，一定要注意，這些郵件在一些重要時刻會成為呈堂證供，很多情況下往往對你不利。- Z" f0 C9 M$ {( E/ f9 W
1 f8 }1 c: z$ o) ^在公司裡面我經常收到一些群發的搞笑郵件，如果以前你給同事群發過這些郵件，我建議你以後不要再發 了。因為你經常發這些會讓別人覺得你整天沒事做， 所以才發這種郵件。或許收到這些郵件的他（或她） 把這個郵件轉發給一些領導了，或許他也是為了讓領 導搞笑、高興，但是領導們可不會這麼想，你在領導的眼裡會變成整天無所事事的人的。
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8.我努力工作公司會給我加薪？No，你必須要求！
% T9 u3 s1 N- C3 C- z% Y8 b, o對於工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，很多人對自己目前的工資並不滿意。那麼怎麼辦呢？等著公司給你加薪？很多人認為如果我做好自己的事情，我出業績了，公司肯定會給我加薪，是的，公司會給你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能滿足你的期 望。* i/ {' Y7 f* j% h
$ N# w) t4 V5 c( P* @! x; G2 G7 p我在公司裡看過很多案例，很多人都幻想“到時候”公司會給我加薪，或害怕自己提要求以後老闆有什麼想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個平均值或略高於平均值的薪水， 它不是你所期待的。
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當然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認為你沒有“加薪的價值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。( [- q% N' k. b9 r) y2 x7 y: ?
! F& Q! {* m+ p5 ^& \2 g（1）證明你的“價值”：& n- J9 A- m. }5 E( S
如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會給你加薪的，在要求之前你必須要證明你的“價值”，讓你成為公司不可缺少的人才。' @! ^ h/ _" a, B+ i
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（2）提要求：
+ H- |: {( t9 K/ t' [3 D; h7 q* K像前面所說的一樣，公司每天都想著怎麼削減成本，如果你不要求公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會自願給你漲很多工資的。不要想著哪天會出現奇跡，如果你覺得你有價值，就要求吧，如果上司認可你，他會傾聽你的話語 的，並且千萬不能讓你老闆成為你的敵人，交流的最後一定要強調我還是尊重你的決定，因為有些時候由於客觀的原因老闆也有身不由己的時候。 b4 e& \- m& H6 } z! l
4 `7 a9 [$ c( o; n7 z; i/ L% a) p（3）不要威脅上司：
/ r# v1 u" v+ J4 s% c* k3 v如果你還想待在公司，在要求加薪時，千萬不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經拿了別的公司的OFFER等，你的立場必須是“我很喜歡這個公司還有目前的業務，但是我覺得目前的工資跟我實際做的工作有差距，我希望工資能體現我的價值”等，你威脅的結果很有可能是得打包走人。+ I: I, v% x L8 B
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（4）不要抱怨：
' h8 K; _1 m) A9 c% h8 H即使最後的結果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過主動出擊你可能明白了自己的短處或老闆對你的看法，也讓老闆明白了你不滿足於現狀。如果你沒有打算離開這個公司，你就要現在開始彌補自己的短處或提高自己的業績，下次再用更強烈的事實來證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠了。
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8 s" h& ]% K9 {8 G) s我知道跟老闆提加薪要求很難，因為你害怕“如果我要求提工資，老闆會炒我或以後他對我不給好臉色怎麼辦呢？”，但是大多數情況下那些你想像的最壞的情況並沒有發生，大多數是happy ending.而且即使有一些副作用，公司或老闆很健忘的，因為如果這個 公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋裡出來，過一兩個月他就會忘掉這件事情的。這個我可以很肯定的告訴你，因為我曾試過。
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感想：
% t( `" e& q5 F D7 W' k5 P* E M真的是很有道理
+ H; H0 T' B1 Y. i- j! B( U$ D( b在職場工作了幾年, V' [( i' Q4 P8 i1 B
才明白這是個是非之地
( x9 x! k. T) j% H# K' q5 ~' L你不招惹人
( n! l# x+ x* P! @. Y- I6 b人家也會來招惹你/ i: k# g5 i* w
凡事真的是要多小心才好
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發表於 2012-4-9 21:57
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