帶社團，「心」很重要

晚安, 工服

哈瞜，大家晚安，阿光又來發文了，不知道這樣每日一文的po文，有沒有辦法持續到開學，不過，我會努力的

今天想分享一個自己帶社團的經驗，由於阿光在大學期間最高紀錄曾經同時接手班代、球隊隊長、系學會器材、親善大使男團服務長、服務性社團社長(定期要進行社區關懷、機構關懷及志工服務)，其中投注最多心力的，就是最後的服務性社團。

在剛進大學時，阿光加入了社團，但因為參加滿多社團，所以普遍來說活動出席率滿低的，當時只能算半個社員吧！到了大二受到社團學長姐的鼓勵，投入了志工服務的計畫，還記得當時最感動的是，小朋友握著我的手，問：「哥哥你還會來嗎？」當下我很想回答說：當然！
只是，我知道有時口說的承諾，比不上手腳的實際行動，我怕我做不到說過的話，活動結束後，阿光跟學長分享了剛剛遇到的事，學長送給阿光一句話：有些事情，不是你能不能，而是你要不要，聽完後我開始下定決心，要積極投入這個社團，等到了大三，就這樣順利的接了社長。

雖說接了社長，其實也不是就此一帆風順，想必有參加過大學社團的人，都知道，服務性社團在恔內通常很難招到生，同樣的問題，也發生在我們社團上，當時社團的成員，大概六位，包含兩位幽靈社員，一位優秀大四學姐，看著社團面臨招生的危機，內心其實很著急，深怕學長姐辛苦傳承下來的社團，會毀在自己手上，當時壓力可說是非常之大，為了能拉到新生，可說無所不用其極，甚至有過一個晚上打50通電話，把IC電話卡打爆兩張的經驗，這樣的努力是有代價的，我們社團在第一學其順利招到24位新朋友

。

只是，雖然人是招到了，緊接下來要面臨的就是傳承的問題，由於在阿光上面一屆的招生情況出現了斷層

，導致社團出現有大三大一，卻沒大二的窘境，這樣一來勢必得讓未來升上大二的學弟妹接手幹部才行，社團的活動安排也因此做了變動，上學期主要安排一些與他校同質性社團的聯誼，交流感情外，也間接讓對方認識未來的幹部，下學期則是一些訓練課程，像是如何撰寫活動企劃，如何帶領活動......等，除了這些基礎面的栽培外，心的培訓是更為重要的，畢竟帶一個社團需要用心，帶一個服務性社團更需要的是愛心，每月兩次的午餐聚會，一定想辦法找新生一起來，大家彼此聯繫感情，分享做活動的心得，間接也能做到傳承的目的。

故事的最後，再分享一個，阿光在承接幹部時給自己下的目標：1.招生數達20人，2.每次活動一定穿著社服，3.打通社團與學校的聯繫。
隔年在生大四時，阿光退了下來，事後給自己檢驗後，雖然覺得有些地方仍可以再改善，但總歸來說，我算無愧去面對前面的學長學姐們了

。

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