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員工的離職原因,只有兩點最真實![轉]

轉貼文章  (来源徐鹤宁官方微信号)
馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1.錢,沒給到位;
2.心,委屈了。`

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

帶團隊做好這8條
1.授人以魚:給員工養家糊口的錢。
2.授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
3.授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
4.授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
5.授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
6.授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
7.授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
8.授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
◾一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
◾二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
◾三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
◾四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
◾五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
◾末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:
1.做事的機會,
2.賺錢的機會,
3.成長的機會,
4.發展的機會!

必須經營員工4個感覺:
1.目標感,
2.安全感,
3.歸屬感,
4.成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1.什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2.什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3.什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!


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回覆 1# Donnis35

這位學長說出現在臺灣工作環境的管理階層的問題了
有些主管為了表現出自己的績效
只管接案子而不管部門內部資源是否足夠來承接
只為了迎合滿足客戶要求而不管下面員工是不是還有餘力能去處理
一切只為了討好老闆跟客戶,把下面員工當墊腳石
等到員工要離職時才在跟你說你能力很好,未來是要把你提拔為主管的
畫大餅~未來獎金會給比較多等等.......講的很有未來性...
但是卻不把員工的建議聽進去,把員工在工作上實際遇到的問題認為不是問題......
為公司為員工著想的老闆不多了
跟對好的老闆是很重要的.....但是好老闆又不多

小弟也是因為這樣才剛換工作沒多久
親身感受阿.......
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