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- 新竹/台南
      
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因為工作的關係，老闆派任韓國地區的先鋒，從無到有把一間辦公室（小型分公司）給搞起來。
一開始只有一個會中文的秘書，跟幾個會講英文的韓國工程師，根本沒人懂得如何去運作。
被派去的我也是工程師出身，根本很多東西都不了解。
慢慢的摸索，一直打回台灣問人，財務控管是三小？物流管理是三小？庫存管理是三小？
結果好不容易打理出了一點樣子，想說家裡還有人在等我，跟老闆提了要回台灣。
沒想到，回到了台灣，老闆卻說『你在台灣沒有底子（沒有績效），我讓你先管南區，你把根基打穩了，我再升你當主管。』
[OS]我操~~（不好意思，我是低級了點）我在韓國拼了兩年，你他媽的跟我練肖話喔。
想說有個未來總比沒有未來好，就接下了南區LEADER。
結果最近一直被噹，你的管理風格不對，應該趴啦趴啦趴啦（太長省略）。
最近好想回韓國喔~只可惜再也回不去了。
這就是台灣管理者（大部分）的樣子，如果還沒發生在你/妳身上的話，請注意一種叫做『未來』的餅，千萬不要吃。
除非你/妳的腸胃有特別練過，吃進去都消化的下去，不然還真他媽不是人吃的。
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發表於 2014-11-27 23:03
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