一年來工作心情的轉換 心情, 主管

firelaio

去年二月某天下午, 我的主管把我叫進會議室.

"我做到五月底"



蝦灰.......現在的我, 正在水深火熱之中, 身上一堆案子在燒, 每天回不完的抱怨信接不完的罵人電話, 我主管居然在這時候.........

當下真有一種想飆KISS MY ASS的想法.

時光飛逝歲月如梭(老梗....)

五月底到了, 差不多的時間, 同一間會議室, 我又被他找進去.

"我會跟上面的講, 要你接我的位置"

聽到這句話真是五味雜陳啊!!!



YES! 我的機會來了, 等了這麼久不就為了這個嗎?



我現在對這位置一點頭緒都沒有, 身上還有一堆事, 我真的做的來嗎? 會不會搞的烏煙瘴氣?

不過當下似乎也沒有讓我說不的餘地, 所以我想了2分鐘.

"OK I take it!!"

反正我本來就沒當過, 一切從零開始, 學學新的東西也不錯, 看以看到不同的世界.


果然接個這位置, 要看的要做的完全跟基層工程師很不一樣.



以前當工程師, 都是等著上面下命令, 看上面要我們怎麼走就怎麼做.

工作單純, 照規矩來要出錯的機會不高, 但.....很沒有自己的想法, 時間也不是自己的.

那時候的我, 常常會問一個問題,

"上面的到底在想什麼?"

現在爬到一個主管的位置, 不是單單照本宣科了.



必須拉高自己的視野, 用更廣的角度去看.

以前常問的一些問題, 也都一個個慢慢解開了, 原來在這位置, 會這樣要求都是有原因的.


但是, 很多問題也接踵而來.

雖然現在我不用處理很多小事情, 可以自己控制時間, 有時還會有一些空擋可以去social或打關係.

可是, 做的事情不同了, 也要開始管人了, 而且有些人是本來跟你同職等, 現在突然變成自己的下屬, 不要說他們, 連我自己一時間都還沒辦法做這種角色切換.

再加上自己是新手, 所以在下一些決策的時候, 常常會給指令給的很不明確.



指令不明確, 工程師就無所適從, 對目標霧裡看花.



然後就很容易把資料做的亂七八糟, 更慘的可以說是一點用都沒有.

所以常常搞的自己晚上常常要加班來收尾.

因此也慢慢體會到下指令的學問, 指令下的好, 下的準, 才能事半功倍.



慢慢的, 我收回來的東西, 越來越能達到我想要的水準.



然後, 我也才有更多的資料來做後續的分析, 最更深一層的規劃.

從中我學習到了, 一個好的管理者, 不是只出一張嘴而已.

自己想做什麼, 要做什麼, 該怎麼做其實都要有一把尺在心中.

再將這把尺放諸四海, 就不同角色做不同的轉換, 讓每個人都可以理解, 然後一起把事做好.

當然, 這當中必定會做一些要求, 那.....被要求的人, 難免就會有一些奇摩子不好.

所以又漸漸會發現, 下面的人會開始有點疏遠你, 或許是尊敬, 又或許是害怕, 會覺得你跟他們有隔閡.



高處不勝寒.

這句說的真是好, 但換個角度想, 自己能看的更遠, 看的更廣, 那這點寒冷也不算什麼.

白天不懂夜的黑.

很多事真的要親身經歷過後, 才會大嘆,

"啊**~原來是這樣啊!"

現在就是把自己的角色扮演好, 再加上我以前當基層的一些經驗, 儘量去揣測每個決策下達之後, 他們會怎麼想.

再透過平常的一些觀察, 去決定是不是要做些修正.



夕陽無限好, 只是近黃昏.

但, 不覺得, 日出跟夕陽的景色其實有時看起來很像嗎?

從基層被拉上來, 就註定要跟他們脫節嗎? 不一定吧? 就像看這光影要說它是日出也行啊! 誰說升上去就是跟原同事關係的結束?

只是每天跟他們和在一起, 一起吃飯一起打鬧這樣去搏感情的方式已經不適用了.

現在該做的, 是多為他們想, 多為他們爭取他們該拿的, 讓他們感受到對他們的用心, 這樣他們才願意付出.



花不會自己開, 一定要有空氣水養份的滋潤.

事不會自己完成, 一定要努力花時間用心去處理.

團隊不會直接成功, 一定要大家同心協力齊心一力向前衝.

期許自己, 有一天能真正把這個團隊帶出不一樣的作為.

Maverick

回覆 1# firelaio

GOODJOB  YOU CAN MAKE IT

erokew

回覆 1# firelaio


當下心情應該是錯綜複雜。。

小弟公司前些日子、也是幾位同事被主管交代、ＸＸＸ就到這個月底

想幫忙卻又莫可奈何、唉～～抱歉、離題了。

不過看到大大後續是升上管理職、真是令人鬆了一口氣

平時表現有被注意到、有被認同應該也是開心的。

lily7596

回覆 1# firelaio
好棒..
雖然我不能體會到你那角色~
但你的圖~文~很讓我停留思考~
特別喜歡黃昏&日出那張圖...事情沒有絕對~

我們通常獨自思考..思考著自己的事情....
因為不是別人..所以無法站在別人的角度想...
不過一生能扮演幾個角色呢?
不懂父母...有天你當上父母就懂了...
難道不懂政治人物...也要當總統看看嗎..那可能要等好多個年頭..又要花好多的錢吶....
所以看看不同人物寫的文章..就是讓我們去學習不同角度思考的方法~

你是從基層~往上的~
或許很多人將來都能有這樣的機會~我也是^^
很棒的是你能抓住你的機會~並努力在高處保持平衡~克服壓力~
加油~穩穩抓牢~在邁向next level...

firelaio

回覆 3# erokew
人說升遷是兩面刃, 現在深深體會中.

但至少能力有被肯定, 我想工作最大成就之一不就是這個嗎?

人的問題, 一時半刻也處理不乾淨, 就按步就班好好處理吧!

firelaio

回覆 4# lily7596
謝謝妳喜歡我拍的照片
很開心這文章能讓妳有共鳴.

之前看到一個寓言我非常喜歡.
一隻狼要過河, 可是牠不知道要怎麼過去, 於是就問停在樹上的貓頭鷹, 貓頭鷹就跟牠講.
"你就變成鳥然後飛過去就好啦!"
狼想了一想, 我怎麼可能長翅膀啊? 就跟貓頭鷹說這行不通.
所以貓頭鷹又說
"那你就變成魚然後游過去啊?"
狼又想了想, 我怎麼可能變成魚, 所以就跟貓頭鷹說你可不可以給我一個可行的方案.
貓頭鷹就講了句
"我是智者, 我只管出主意, 執行是你要去想辦法"

這故事其實是在諷刺上位者不懂執行者的痛苦.
可是換個角度想, 也可以說是執行者不懂上位者的思考方式.
變成鳥飛過去是有難度, 可是可以用狗爬式游過去啊? 不一定要變成魚才能游啊!
智者給的是大方向, 執行者就是照著大方向前進.
我想大概是很多上位者換了位置之後就不知民間疾苦, 盡做一些達不到的決定, 才會出現這種寓言.

所以有時候執行者可以想想, 為啥要做這種決定, 每個決定背後一定又它的意義在.
當在想的時候, 同時也可以去檢視這個決定的可行性, 就像妳講的, 不在其位不謀其政, 這謀雖然是說不做的意思, 但也可解釋為因為不懂所以不做.
可是一但涉身處地去想的時候, 會發現很多事其實就是一個轉念而已.
而且, 但經過這樣的思考過後, 如真有什麼不合理的事, 反應出來才有憑有據, 而不是單純的情緒發洩, 這樣上位者也才能真的知道執行者真正面對的問題所在.

而上位者, 有時也需要去關心一下執行者一些工作的情況.
真的不能一股惱的往前衝, 一個人衝線不算成功, 要整個團隊一起過終點才算完成任務.
要多聽聽下面人的聲音, 不要把自己關在象牙塔孤芳自賞, 不要把下屬的建議當抱怨, 那只是會讓自己更脫離現實.
一將功成萬古枯, 沒這些人幫自己做事, 自己也是爬不上去的.

總歸一句, 有時轉個念, 換個角色去想問題, 會發現許多不一樣的世界.

謝謝妳的鼓勵啊!
you too!

Hsieh23

回覆 1# firelaio

柳暗花明又一村 你的經歷是你一生的資產
誰也搶不走居然還無私地分享給大家  
讓我看到很多不同角度的世界
高處不勝寒 是需要多少經歷才能體會的
看來不是我短時間能夠體會的
還需要時間一點一滴的淬鍊
期許自己有朝一日能達到自己的目標

Klat

回覆 1# firelaio


不同角度會看到不同的東西!
下達指令確是是很技巧的一件事!  

下面有認同感才是最重要的!  下面很難有心 會替上面想
只會想下班回家!  選擇有責任感的人 協助工作事項 才能事半功倍!
很重要的功課......(好羨慕呀!)
恭喜 firelaio 升遷瞜~

firelaio

回覆 7# Hsieh23
是啊
很多事情都要慢慢體會才能知道箇中奧妙

我只是把我的心情跟大家分享一下, 也算是, 幫自己的心情做個紀錄吧!

firelaio

回覆 8# Klat
沒錯, 要讓被帶的人有認同感是很重要的事.
帶人要帶心啊!
再加上現在很常要在執行政策跟成員壓力中間取平衡, 有時其實也把自己搞蠻累的.

不過我相信這都過渡期啦!
熬過就是我的.

謝謝你的鼓勵