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標題: [徵經驗分享]如何讓員工願意投入工作 [列印本頁]

作者: Sato32    時間: 2014-12-29 07:37     標題: [徵經驗分享]如何讓員工願意投入工作

各位先進們好,
在砲砲中,我可能已經是多名女性的黑黑黑名單(沙文豬),不過小弟還是堅持要在砲砲中做自己,所以來請教一下現在在工作職場的先進們(你/妳皆可,雖然小弟很大男人,但是下屬中還是有女性),小弟剛升上副理,接的部門是第一線的工作人員,從以前公司內就一直認為這個部門的效率不高,大多數人並不用心於工作上。想請教各位先進們,你/妳們會在什麼情形下專心投入於職場之中?或是當公司給你們什麼,你們會拼命於工作上。
作者: 功夫貢丸    時間: 2014-12-29 09:11

回復 1# Sato32


我的方式很直接,不一定每個人都可以使用,參考就好。

1. 提高所有員工的薪水,高於同業水準40% ((出來工作,多半是為了錢

2. 和大家處不來的員工,或是工作懶散的員工,未改善後直接溝通請他走人((一個懶散的員工留下來,是對其他認真員工的酷刑和不公平

3. 以身做責,他們會的,我一定會(但不一定最好),他們做的,我也一定做(通常第一個做)

4. 不擺架子、不要求不可能的任務。

5. 企業一定要成長,而且要明顯可見的成長,才有未來。


作者: Sato32    時間: 2014-12-29 09:34

回復 2# 功夫貢丸
感謝你的資訊提供,關於幾點還想聽聽你的想法。
第一及第二,提升薪資我想在上市櫃公司很難跟股東交待,但是我想能做的應該是明定獎懲,增加明確的福利。
關於第三點,我想我還是做得到,但是我遇到的是,現在的新人常說「老闆,你做得到並不代表我們做得到。」,那又該怎麼辦?
第四點,在你們的眼中,什麼又是不可能的任務?因為老闆現在要我做的,我感覺也是不可能的任務(這部門已經根深蒂固的被認為爛,雖然自己感覺還有救)
作者: 功夫貢丸    時間: 2014-12-29 09:44

回復 3# Sato32


關於第三四點,還是看個人的能力去決定^^,我不會去要求只有國中畢業的夥伴去做會計或是去和外國客人溝通。

也不會要求身體嬌小的女夥伴去搬很重的貨品,會一當下他的能力來衡量,他是故意擺爛不做,還是真的做不來,
前者我會和他溝通修正我的要求,後者我會去找個機會請他走人。
作者: Steve#35    時間: 2014-12-29 11:19

回復 1# Sato32
我想當上了主管之職後,應該是做人比較重要了。帶人帶心會比較有效,多了解下屬的狀況和相互的相處之道。了解到你的用心後自然會為你買命。個人一點意見提供~
作者: Sato32    時間: 2014-12-30 08:35

回復 5# Steve#35

感謝史蒂芬學長,

其實走入管理職已經兩年了,下屬的合作上沒出什麼大問題,其實是因為以前客服部的流動率就高,大概也知道什麼原因,只是利用大家集思廣益的想法,來讓自己對高層的報告書能更完整。利用論壇的大家,本人深感抱歉,在此給各位致上最高敬意。
作者: ss#32    時間: 2015-1-2 12:29

回復 1# Sato32


''糖與鞭子共進''
如果深入了解自己部門內同仁真的只是要混日子,個人建議直接換掉或是各自切割,避免互相影響(切身之痛),而挑選留下來的人要給予實質上的鼓勵及幫助規劃
工作的意義是在於能學習各項技能為未來鋪路,自己是一直以此會目標,而我的部屬我也是這樣跟他們溝通,''等價交換''是下屬們比較不能體會的,想要學會在任何地方都能活下去的技能,當然要付出較大的心力及智慧,如果只在乎工作量及薪資而不看未來,那不如不要浪費時間在這
作者: kapa#35    時間: 2015-1-12 22:56

回復 1# Sato32

管理的技巧再優秀
也永遠比不上管理的核心價值重要
管理的核心價值其實就是互相尊重而已
長官的主要工作就只是幫助下屬找到發揮的舞台
上司相信下屬的能力並且授權下屬執行所提的建議與方法
而下屬也能充分利用上司給予的發揮空間
上司尊重下屬個人做事方式
下屬尊重上司給予的建議
出包上司扛有利大家享
先對人付出才會有所回報
我們互相勉勵
作者: Sato32    時間: 2015-1-21 07:34

回復 4# 功夫貢丸
回復 5# Steve#35
回復 7# ss#32
回復 8# kapa#35
感謝各位的有效資訊,不才小弟完成的提案報告,至少我的部門經理還蠻認同的,再來下一關就要打大魔王(CEO)了,希望能得到砲炮的大家幫忙集氣一下。
如果幸運通過的話,我想我們部門的流動率應該在今年H1會有大幅的下降。




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