功夫貢丸

回復 1# Sato32


我的方式很直接，不一定每個人都可以使用，參考就好。

1. 提高所有員工的薪水，高於同業水準40% ((出來工作，多半是為了錢

2. 和大家處不來的員工，或是工作懶散的員工，未改善後直接溝通請他走人((一個懶散的員工留下來，是對其他認真員工的酷刑和不公平

3. 以身做責，他們會的，我一定會(但不一定最好)，他們做的，我也一定做(通常第一個做)

4. 不擺架子、不要求不可能的任務。

5. 企業一定要成長，而且要明顯可見的成長，才有未來。

功夫貢丸

回復 3# Sato32


關於第三四點，還是看個人的能力去決定^^，我不會去要求只有國中畢業的夥伴去做會計或是去和外國客人溝通。

也不會要求身體嬌小的女夥伴去搬很重的貨品，會一當下他的能力來衡量，他是故意擺爛不做，還是真的做不來，
前者我會和他溝通修正我的要求，後者我會去找個機會請他走人。