成 敗 非 得 人 前 論 英 雄 ?

Ttnod

「他這個年輕的時後就夠狠。」

「看他以前那個模樣，整天髒的要死，理都不想理，誰知道現在會這麼成功。」

「呀!他沒什麼了不起的，就是心黑!」


這是位來家裡幫忙擦油漆的叔叔年輕時和光學龍頭做生意的「想法」。
顯然，從這位叔叔的口中，
對這位光學業一時的霸主有許多的「指教」、「不屑」，
即便他是如此的成功，更遑論他還未成功前得到了多少的意見、甚至是羞辱。


再轉過來看看曾輕的首富- 郭語錄
決策  -  決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率;民主,是最沒有效率的辦事方式.
領導 - 任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣.
顧問 - 您問他 “現在幾點鐘?”他借用您所戴的手錶然後告訴您 “現在幾點鐘?”
問題 - 如果看問題都和別人一樣   看報紙就好了


由簡單的幾句話裡，就知道這個人充滿了所謂的「霸氣」、「自信」、「高度自我要求」
但想想，如果今天他失敗了呢?   「不講理」、「自我感覺良好」、「說得比做的好聽」
而其實從根本上看，很可能他做的每一件事都是「一樣的」。


再回頭看看更遠的過去…


小學時，愛迪生念書的學校，因為每次考試總是最後一名，校長就曾指出「這個孩子智力有問題」，
如果不是他的媽媽苦口婆心的加油及幫教導他自修念書，
如果愛迪生真的是個智力有問題的孩子!
如果愛迪生沒有發明電燈、留聲機、電動機…
那麼愛迪生今天就不會是「發明王」
「發明王」  ->  「智障」


如果克勞克在五十多歲高齡沒有遇見麥當勞兄弟，
麥當勞兄弟也不打算把自己的速食推廣到全世界，
或著是在推廣的過程中被肯得基擊敗了，
那麼克勞克今天就不會是全世界速食業的霸主
「速食霸主」 -> 「不自量力」


如果當初建立漢業的人是項羽而不是劉邦，
那劉邦就不會是漢高祖，就不會是平民皇帝，
就成了名副其實的「眼高手低」、「好吃懶做」、「口出狂言」之人
項羽也不會得到一個「慷慨悲壯」之詞


-----------------寫此停筆------------
這些人給了我們一個簡單的答案   「成敗論英雄」
如果你成了，你說的就是對的，
其他人的好聽就叫「意見」，難聽就是「廢話」。
如果你敗了，你說的就是錯的，
你說得好聽就叫「經驗」，難聽就是「廢話」。


昨天附近有間經營12年的書店要結束營業，
多半的人都分分前去「聊聊」、「關心」
但卻恰巧來了3個不速之客，
留下了這麼一句話「老闆娘，開書店很蠢!書店的生意只會愈來愈差，換個工作吧!」


礙於人在還在營業，心情也很複雜，
當下不好意思給他們指教，
其實我只想對那3位20來歲還在念書的學生說!
也許你們說得有道理，
但你們可能不知道開書店在10年前是多聰明的決定。
只不今非昔比罷了!
老闆娘沒說什麼!
可能因為他覺得你們不懂事，
或著他確實就如你們說得，那是個不易有大前景的行業，


而我想說的是，非得要來個「人前成敗論嗎?」
如果是


那你們這些「尚且」連「輸家」都談不上的小鬼，
怎麼敢給這個曾經的「大贏家」這樣的指教呢?


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滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄.

是非成敗轉頭空,青山依舊在,幾度夕陽紅.

白髮漁樵江渚上,慣看秋月春風.

一壺濁酒喜相逢,古今多少事,都付笑談中.

版主回應：

很棒的一篇心情日記！ ^_^

Ttnod

回覆 3# firelaio


fire兄真是「完完全全」說出了傳媒可怕的洗腦神力

確實「過程」才是導致「結果」的關鍵

ps.奇怪~~為什麼有兩個「留言」卻沒有收到「提醒」+.+ll

林恩

firelaio

回覆 1# Ttnod

這正是現在社會很殘酷的一面.
台面上看到那些成功創業家光鮮亮麗, 書局暢銷書前幾名也往往是這些人的傳記或經驗分享.
很多人看到這些表面情況就有一種想法油然而生"我要自己創業, 我要賺大錢"
不過不要忘了人大部分喜歡報喜不報憂, 成功的創業家可能是從上百甚至上千者中唯一成功的一位, 不要被這個社會喜歡結果論的習性給騙了, 如果只想要得到成功的果實而不想或忽略中間所需要的付出, 那第一步就註定要失敗了.

一個人或一件事成敗固然重要, 可是不要忽略它的過程.
從起步經過摔倒到成功的過程才是真正有價值的部分, 是值得學習的地方.
就算是失敗的例子, 我們也可以試著去了解失敗的點在那邊.

厲害的人不是去幻想成功之後能做啥, 而是去了解別人是怎麼跌倒後爬起來的.

straylove

回覆 1# Ttnod
謝謝分享
其中道理能讓人發人深省