[徵經驗分享]如何讓員工願意投入工作 女性, 如何, 男人

Sato32

各位先進們好，
在砲砲中，我可能已經是多名女性的黑黑黑名單(沙文豬)，不過小弟還是堅持要在砲砲中做自己，所以來請教一下現在在工作職場的先進們(你/妳皆可，雖然小弟很大男人，但是下屬中還是有女性)，小弟剛升上副理，接的部門是第一線的工作人員，從以前公司內就一直認為這個部門的效率不高，大多數人並不用心於工作上。想請教各位先進們，你/妳們會在什麼情形下專心投入於職場之中？或是當公司給你們什麼，你們會拼命於工作上。

Sato32

回復 4# 功夫貢丸
回復 5# Steve#35
回復 7# ss#32
回復 8# kapa#35
感謝各位的有效資訊，不才小弟完成的提案報告，至少我的部門經理還蠻認同的，再來下一關就要打大魔王（CEO）了，希望能得到砲炮的大家幫忙集氣一下。
如果幸運通過的話，我想我們部門的流動率應該在今年H1會有大幅的下降。

kapa#35

回復 1# Sato32

管理的技巧再優秀
也永遠比不上管理的核心價值重要
管理的核心價值其實就是互相尊重而已
長官的主要工作就只是幫助下屬找到發揮的舞台
上司相信下屬的能力並且授權下屬執行所提的建議與方法
而下屬也能充分利用上司給予的發揮空間
上司尊重下屬個人做事方式
下屬尊重上司給予的建議
出包上司扛有利大家享
先對人付出才會有所回報
我們互相勉勵

ss#32

回復 1# Sato32


''糖與鞭子共進''
如果深入了解自己部門內同仁真的只是要混日子，個人建議直接換掉或是各自切割，避免互相影響(切身之痛)，而挑選留下來的人要給予實質上的鼓勵及幫助規劃
工作的意義是在於能學習各項技能為未來鋪路，自己是一直以此會目標，而我的部屬我也是這樣跟他們溝通，''等價交換''是下屬們比較不能體會的，想要學會在任何地方都能活下去的技能，當然要付出較大的心力及智慧，如果只在乎工作量及薪資而不看未來，那不如不要浪費時間在這

Sato32

回復 5# Steve#35

感謝史蒂芬學長，

其實走入管理職已經兩年了，下屬的合作上沒出什麼大問題，其實是因為以前客服部的流動率就高，大概也知道什麼原因，只是利用大家集思廣益的想法，來讓自己對高層的報告書能更完整。利用論壇的大家，本人深感抱歉，在此給各位致上最高敬意。

Steve#35

回復 1# Sato32
我想當上了主管之職後，應該是做人比較重要了。帶人帶心會比較有效，多了解下屬的狀況和相互的相處之道。了解到你的用心後自然會為你買命。個人一點意見提供～

功夫貢丸

回復 3# Sato32


關於第三四點，還是看個人的能力去決定^^，我不會去要求只有國中畢業的夥伴去做會計或是去和外國客人溝通。

也不會要求身體嬌小的女夥伴去搬很重的貨品，會一當下他的能力來衡量，他是故意擺爛不做，還是真的做不來，
前者我會和他溝通修正我的要求，後者我會去找個機會請他走人。

Sato32

回復 2# 功夫貢丸
感謝你的資訊提供，關於幾點還想聽聽你的想法。
第一及第二，提升薪資我想在上市櫃公司很難跟股東交待，但是我想能做的應該是明定獎懲，增加明確的福利。
關於第三點，我想我還是做得到，但是我遇到的是，現在的新人常說「老闆，你做得到並不代表我們做得到。」，那又該怎麼辦？
第四點，在你們的眼中，什麼又是不可能的任務？因為老闆現在要我做的，我感覺也是不可能的任務(這部門已經根深蒂固的被認為爛，雖然自己感覺還有救)

功夫貢丸

回復 1# Sato32


我的方式很直接，不一定每個人都可以使用，參考就好。

1. 提高所有員工的薪水，高於同業水準40% ((出來工作，多半是為了錢

2. 和大家處不來的員工，或是工作懶散的員工，未改善後直接溝通請他走人((一個懶散的員工留下來，是對其他認真員工的酷刑和不公平

3. 以身做責，他們會的，我一定會(但不一定最好)，他們做的，我也一定做(通常第一個做)

4. 不擺架子、不要求不可能的任務。

5. 企業一定要成長，而且要明顯可見的成長，才有未來。