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前面有提到過資深人員A是保障名額，有些人不知道為什麼吧？, d+ M! y9 [7 r9 [ v
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因為………資深人員A是領有〝殘障手冊〞的人" W5 {0 N: O, Q2 T: H' o4 c8 m
（雖說如此，但也只有左手2隻指頭萎縮跟右腳略微行動不便而已）" W+ l0 Q# M/ b5 f8 X
# I' Q X' H: v5 \ L0 [一般情形下的文書工作能力倒也跟常人無異
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1 N. [; C: |/ S2 ~6 Z/ Y但有鑑於政府的德政，規定每個企業內要有一定的殘障名額% [- g+ ]9 L% ~, E4 ~- g
s, a W& J* s+ [' t! D3 }加上現場單位因為安全緣故考量不可能進用殘障人士
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7 G; \6 I8 R# l+ v% q3 M# N) ~想當然爾文書工作的資深人員A自然就是名副其實的鐵飯碗啦5 d; ]" M" t$ ]: H% m. Q- S
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而且資深人員A也把這個身份利用到淋漓盡致的地步# b7 A7 i. B! r6 r
6 [: p( m, l9 Z b% [平常時候要大家尊重她不要把她視為殘障人士另眼相看0 w1 j3 N. v6 { N
% K# Q2 @5 p* h可到了重要關頭時……………………………
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' r) ?! ~' p; n3 x* j( e四年前被推工作後的隔月，眼看著請款的期限已經快要到了3 D* I; @/ h% X' C9 J
# j8 Q- [1 D: e2 v, H2 i但資深人員A卻絲毫沒有動靜，新進菜鳥D雖然不爽也只好低頭去問了
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新進菜鳥D：不好意思，是不是該準備請款繳錢了啊？
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3 h& l6 W2 c* b( |6 E, o% k7 m資深人員A：當然啊，不然逾期會被罰錢耶，你趕快做一做啊 z- t3 ^* E% H' B( ^* T
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新進菜鳥D：..................嗯，不是說好這個月一起做的嗎？
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" }9 U: j+ p0 ?; }* r8 A# E資深人員A：老大不是已經分配過叫你做了嗎？現在推什麼工作啊？% Y+ S. p: j3 i. K, O+ q2 j& K
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新進菜鳥D一時愣住不知道該怎麼回話，想說當初講好的不是這個月請她帶著做 $ U- g: @8 M6 s
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之後才是新進菜鳥D做嗎？D回頭想詢問主管B的意見
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* c" A4 d& v. O$ G2 r3 ~卻見主管B也忙的沒空回應，這時同期的新進菜鳥C看不下去+ X, `& |2 E& o+ G$ v
就質問主管說「難道新進的人就該死要一直被丟工作喔？」
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沒想到主管B不處理當下的紛爭只淡淡說了一句
5 g: w5 ~, U8 ]$ e3 v! a「都是公家工作嘛，D這個月先做，做不好再來打算，不用鬧那麼僵啊」3 \1 ]) G5 U5 v; T
) Y9 p* [+ Y) F5 t- ]9 {聽到這新進菜鳥D也心知肚明主管B是站在哪邊的了7 `4 W9 B7 ^4 H& [& v C; e
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新進菜鳥D冷靜下來後就拉著C往外走到會客室
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想說先透透氣再想想接下來要怎麼辦, P( S" @3 G# w- ?) i% O+ k! H N! c
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沒想到仗義執言的C氣不過，提議說是不是直接跟大老大講才有用？6 [5 b' _- H4 t* w& z
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新進菜鳥D年輕氣盛也吞不下這口氣，就莽撞的跟C去找大老大了
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& e& p3 W# I7 S/ Q9 a4 @1 R到了大老大那C.D兩人將前因後果交代清楚，大老大思索了一下下
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3 n5 X- M- F0 [) {; L把新進菜鳥C.D兩人帶回辦公室跟主管B和資深人員A一同協商
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就這樣開始了改變新進菜鳥D一生的對話了..............3 V5 \1 V' v9 S) \4 v1 X
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大老大：聽說工作分配似乎不太平均厚？( i% G* W, g/ [+ G4 ~/ O
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主管B：沒有啊，已經有在分攤跟協調了啊，應該不會有問題
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1 @, y) i' V2 u新進菜鳥D：可我就說工作多請A幫一下忙而已，她都不管啊
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資深人員A：就說跟上月一樣照做就好了，這種事有必要報告大老大嗎？
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- U: l% M0 F" T# t" Q. s( O新進菜鳥C：那這麼簡單，為何妳不幫忙？
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資深人員A：我自己的工作做不完，哪有時間啊
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' l! X9 I4 r; y主管B：D你也真是的，就已經說會調整了不用報告長官嘛
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+ \. a; }7 ~+ o: g! p* h新進菜鳥D：可是時間就快要截止了，沒有時間再緩衝啦
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+ R& w) m! c' ?6 D' g) s無意義的爭執持續了大約10分鐘，資深人員A突然異軍突起
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. g! C( t1 q. ?8 m從原先的嘲諷不屑轉變成哀怨委屈甚或還帶有些許哽咽的語氣: {5 Q! s) |( C% L5 ]6 o
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開始說之前這工作原本就是別人的，是退休的人太多所以才幫忙做
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老大明明也有答應過只要兼幾個月之後就會給別人的( x- D( N- \/ m! m/ Q
8 u9 r; j# L/ F! R' }那資深人員A已經做了2個月算是仁至義盡了
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現在不過是讓D做一個月而已是有什麼過份的之類2 n& D: ~, N: ]# r
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新進菜鳥D聽到後來覺得跟事實好像不太一樣，就插話要解釋* d F* t" p+ r7 ~4 h, c5 \9 S( @
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沒想到講沒幾個字就立刻被資深人員A嚴厲斥責
% e; f+ a! z" }( J& O5 b「現在是我在跟大老大講話，不是在跟你講話，請你放尊重一點！！！」 7 u6 P5 p- T5 H3 G/ ~1 a6 f z/ @
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新進菜鳥D整個被資深人員A的氣勢鎮住，就沒多說話了
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; ^! R$ j! C' x1 v+ Z- \. a想說那之後就換我說話的時候妳就不要給我多插嘴: X2 \6 P. `% B) j7 r" c8 w
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等到資深人員A說完，換C.D開始陳述自己意見
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沒想到講不到3句話立刻就被資深人員A插嘴
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$ Y, l/ {4 w5 y/ H# t) {新進菜鳥正打算用其人之道還治其人之身時，資深人員A先下手了
3 O2 f$ X5 v1 @( ^8 e0 F' N「你們這樣聯合欺負我，我殘障已經夠可憐了還要被妳們糟蹋？？」 0 e, _7 l0 b- @
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主管B跟大老大此時馬上去安慰資深人員A，看著此番風景的D
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終於知道自己已經不用再多說什麼了! S0 B( P' f, p+ B1 h. J, \
2 |9 o4 \) c7 `後來即便同期的新進菜鳥C幫忙說話，但D幾乎一句話都不吭聲, N$ k+ L% |: n8 I
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也難怪啦，A講話要尊重她不可以打斷，D講話隨A高興插話2 I7 U! F" ~& ?5 k
, D- B+ L: s$ P) e" }: \1 ?這樣能協商出來個什麼屁結論啊- X. Z _9 D( a; h4 t
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9 z: ], L2 b C- w& a& O3 r果然到了最後，主管跟大老大的意思都是說請新進菜鳥D辛苦一點 W c8 j( s8 a/ k
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頂多就是留下來加班嘛，就寫份報告來長官同意他可以請加班費
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4 `$ h2 N2 Y9 c& M新進菜鳥D忍不下這口氣，就只冷冷的回了一句) P/ b3 d; G" V! {: S8 x B. r
「不用了，我不希罕加班費，只想做完事就可以準時回家」
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時間回到現在，新進菜鳥D幾乎天天都有做不完的事要加班. X- A: @0 X; ]1 K3 W- ?1 B2 \2 R
- ]7 K7 S' r/ O7 Z但因為之前的氣話，所以他都是賭氣加著那種沒法請錢的加班
+ Q7 T# z0 I# P7 ~$ r/ x! Z6 n( P
' g: I1 t! S( H而工作平均不到4小時的資深人員A，加班跟差費可一點都沒有少請呢
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& U$ E" u: ]" Z. x! v0 A' ~2 P7 C想到這新進菜鳥D長長的嘆了一口氣，繼續埋頭那做不完的工作了4 L; i* u U2 M2 X& s- M
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...請同仁謹記，缺點不一定永遠都是缺點，臉皮夠厚一樣可以變成優勢...
z9 w |9 b4 t* a3 x2 `; X9 _ ......再者，出來混都是為了生活，千萬不要跟〝錢〞過不去啊......
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發表於 2013-4-22 23:00
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