公務人員（七） 互联网

易雨

很尊敬的演員李立群先生在著名的相聲「這一夜，我們說相聲」中8 x& ]+ K% d8 H' o. m

2 Y9 g: T5 O! f- `9 U% m0 b- p有個段子〝語言的藝術〞中有一段非常精闢的關於廢話的敘述
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「所謂的廢話就是一種聽起來好像很具體，實際上是很空洞的一種話；" _8 i/ i9 Y; c

. E( x2 M0 j# Y; m: y  K8 G6 [& y它好像接觸到問題的核心了，實際上是在迴避所有的答案；4 M( C( R% Y, _+ u: ~

6 P/ w' H  U5 E  Q2 `所以這段話聽起來很流暢，但它注定是要作廢的。」
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9 s. y- U! \5 V' d6 o' f聽到時真的覺得一針見血的描繪了當代政治及公眾人物說官話的陋習& p# ~! E+ p( D) n5 [& @

; Z  P: Q- d" P6 M在會心一笑的同時也覺得說這種事跟我們不會有切身關係8 [) |) e/ ]; k$ W* L. }. ^+ N% s
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沒想到這說廢話的技巧會在資深人員A的身上發揮的淋漓盡致………  i: n1 K: \0 Z7 ?$ H, }
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0 \0 M9 D' U8 f9 Q一如往常的正常上班日，嗯……在這裡指的正常就是說/ S; i; N9 W. e
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新進菜鳥C.D做的苦哈哈，而資深人員A則輕鬆寫意的那種正常上班日0 e& m( D+ I$ V7 {% p0 Z% Y

) l7 g0 x* F! m- x. T$ \照往例資深人員A做完了例行性工作就很悠哉的開始外出散步了
7 F( G* M9 K3 j（就某種程度說，其實她工作效率很好吧，不然怎麼都沒出過包？）
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. h. z2 t& a( Z+ [8 W而在她出去時，別股室同事K拿一件工程該如何請款的問題請教菜鳥C
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就在新進菜鳥C跟別股室同事K討論說到底該怎樣做比較好時6 f/ H! _1 ~+ @! W9 Z
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資深人員A剛好走進來，聽了一下後就開始發表意見了…………., S3 I% ?- ]7 d. F0 S# U# n

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新進菜鳥C：照之前的方式來說甲方案的程序比較可行跟正確啦) m& Z) Q4 h2 y. E

- r6 v% v( F$ Q7 C別股室同事K：是喔，所以請他們補章重Key資料就好囉？
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( x. f$ j: V9 A8 H資深人員A：不行啦，那是以前的作法，現在乙方案比較妥當
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& [: m4 Z0 i# E% @! x7 p" o別股室同事K：所以您的意思是說要用乙方案囉？（客氣貌）
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' [: s7 H' a1 B4 Y( [資深人員A：跟我沒關係，我什麼都不知道不要問我嘛（雙手揮舞貌）
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此時一陣短暫的沈默，新進菜鳥D連忙出來打圓場/ o6 f/ ~+ ]8 q$ [' u/ B
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; N3 i0 g+ s2 S新進菜鳥D：那就照乙方案好了比較保險
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* T  g% _% V7 [& j# N; R# ~, A新進菜鳥C：那就表格改成用XX-2，然後再補送驗收記錄......
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別股室同事K：嗯，那我就打電話請他們再做一份資料......
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資深人員A：不行不行，這樣會違反某些法條，應該用丙方案/ \* S1 ~- {- X+ W: S/ L* ^
（新進菜鳥C.D對看一眼想說有別股室的人在該不該回嗆）6 k: e$ l1 Y7 Z" a$ O( g- n

3 l* Q6 a, B: t6 {9 u( ]別股室同事K：所以妳的意思是說要用丙方案囉？（冷淡貌）, {5 `! Q$ v$ U1 M1 @0 n$ c" S7 k

/ b; A# i( D7 Z# |% K資深人員A：就說我不知道跟我沒關係，不要問我啦（置之不理貌）! A! o$ K5 O* o7 I$ A1 Z6 ~

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4 \; Z' ?  I/ u$ i- u) V+ |7 I另一陣短暫而尷尬的沈默，別股室同事K和新進菜鳥C僵在當下& }* J' ]. S' z7 c
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新進菜鳥D比較常應付資深人員A，選擇忽略她而直接討論下去
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; z! G" g& g( y' b9 t新進菜鳥D：那就改成丙方案吧，表格就不用了，改成補送照片......' p1 ?' N' k( R/ e. |  m
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新進菜鳥C：嗯，之後再送來讓我計價就好了
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別股室同事K：好：我回去找看看有沒有照片......
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& E  V* d3 r9 C! ]! k' M% y2 ~* D資深人員A：這樣不行會被會計退件，還是採取丁方案才對( I. W7 L) i0 I
（新進菜鳥C.D心想是不是請別股室同事K先回去，之後私下橋就好）
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別股室同事K：所以妳的意思是要用丁方案？（開始不耐煩貌）
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; p' L& y- T1 O) f7 _9 t資深人員A：不要問我嘛，那又不是我的業務，問C就好啦（推卸貌）
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同樣的過程就這樣重複了快30分鐘，也已經換了快十種方案了( E& D5 |' P$ s( k' i5 D! p9 }

$ H: g# l  ^' {資深人員A白目的持續插嘴，但此時別股室同事K終於忍不住發飆了) `& y' Q, F% x' Q/ Q4 L$ U0 R

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資深人員A：其實從整體性來看應該要.........
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別股室同事K：所以妳的意思到底是希望我們怎麼做？+ Y  n/ U, ~* M; n

( B% U# z6 q; W) r" y資深人員A：就說了這跟我無關不要問我嘛
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4 f. h: @+ t" T6 S  ]4 r* x$ W2 ^別股室同事K：既然這樣那為何又一直在旁邊出意見？
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' c$ J5 b* I" R資深人員A：我是為了工作進行順利才講的，不然你以為我愛講喔1 a9 h7 o( N1 C$ C

/ n! c+ O$ e7 F6 x  k5 q* ?別股室同事K：那為何每次問妳要怎麼做，妳都一直推卸責任說不知道
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資深人員A：什麼推卸責任？就說了這原本就跟我無關啊- I% |6 E4 A7 I5 f. @" N
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別股室同事K：好，跟妳無關的話那就請妳不要在旁邊一直出意見
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* T4 H) W* F# f6 v這場毫無意義的討論終於在兩人局面鬧的很僵下結束了
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資深人員A依舊若無其事，輕鬆悠閒的慢慢走回自己座位
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0 c8 ?0 \9 F$ C別股室同事K正在氣頭上也沒有心情繼續討論工程請款的事了
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新進菜鳥C.D也想說還是等待會兒有空，再去找K講清楚就好" H1 y9 ]8 Q% V0 p6 H
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7 D2 D* Z4 ]- k7 v. I2 U3 j0 a就在此時，資深人員A突然對正要離開的K又補了一記回馬槍..........
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「奇怪耶，講個事情也要在那裡大小聲的，是不知道敬老尊賢喔？$ J3 w, |2 Z; C! M+ q* ^, ?  o" Y

+ p0 u' |4 s' X1 T+ @* [- C我是為了大家好才提醒你們，到時候出問題了就不要找我幫忙 : G. `( D. f+ s% G

1 d$ k8 {' i: L) g( a& D明明這件事用甲方案就可以了，一直在那改來改去是閒閒沒事做喔, p# n6 p# K, x4 C5 H

1 P5 t1 F% ?/ F9 u4 b+ ^: d" x反正這件事原本就跟我無關，我什麼都不知道，不要再來問我啦」
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新進菜鳥C.D跟別股室同事K錯愕的看著資深人員A半晌說不出話來- F0 b% ^, M4 O+ C, ?- N2 ~
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一開始不就是資深人員A否決甲方案的嗎？現在又變成甲方案才對？7 b$ m. ?+ h4 e- o/ _$ k( F
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那這30分鐘間大家耗費的時間跟心力是為了什麼？
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6 Q; S4 H8 H0 o$ h; F6 ^而且......打一開始就沒人問她意見，是資深人員A自己硬湊進來的啊
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C.D.K彼此對看了一眼之後，各自無奈默默的走回自己的位置工作了
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資深人員講話有時候會前後不一，甚或是前後矛盾自打嘴巴，這......其實是非常正常的啊
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" I4 W0 z% f5 \+ y不然怎麼能算得上是語言的藝術！？位高權重的人平時要操煩的事情已經夠多了
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像是今天中餐吃什麼？蘭花要怎麼種才會漂亮？命盤要怎麼排？......諸如此類的
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所以像工作內容或是執行細節這種枝微末節的小事情，就儘量不要拿去打擾他老人家了
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這......畢竟也是為了大家好嘛
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0 V; c# ~$ R( T' p再者，想要能混得如魚得水的話，處事請謹記以「什麼事都跟我無關」為最高指導原則

易雨

回覆 2# MS746691   _9 b+ H0 |% V8 U) U
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哈哈哈.......這有像
8 ~. `; t9 t  O3 L可見這種人世界上為數真的不少呢1 L7 h& V9 z0 C! j8 b7 t. M
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是說跟這種人講話很容易被氣到說
! }2 f& i0 x9 Q& \1 x$ A明明覺得他說的有道理也想尊重他的意見
/ g/ X. r! Z. Y5 N9 F5 U  U卻常常反而被桶了一記回馬槍的感覺   
- \: ^. N7 W" m4 e, G只得到一句這跟我無關或是我們決定就好這樣' X* F* [" I8 U0 ~* j* l
那一開始就不要廢話咩