學校不教的EQ 衣服, 主管

Tzsd-Mike

接受新進人員後還真有感慨
公司專案流程出了問題，整個團隊必須24小時進駐，體力、壓力都不堪負荷，還要召開應變會議。就在會議進行到一半，心力交瘁到臨界點，這位新進人員聽到那位讓他「感冒」已久的主管又抱怨不休，他一時難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，如果不想做，這個會議也不用繼續了！」隨即，這位的毛頭小子，竟然當著眾多高階主管的面，天塌下來也不怕似地甩門而出。
只因為你自己受不了，所以你就把自己當針不去縫衣服，而去戳人？知道你心裡很煩很委屈，在這個時刻，如果能把所有精力將EQ提高控制好自己將針拿來縫衣服，提出正面可行方案大家會更感激你！何況我們也不喜歡拖延案件。。。。。

學校難道從不把EQ當作學分開課????

Chengyu-36

回覆 1# Tzsd-Mike


    完全同意，想必這位年輕氣盛的新進未來的職涯裡還會有更多磨難。

    我想不是每個人都適合效法半澤直樹的直率，尤其是連企業文化都沒摸熟、仍需累積專業、人脈的新人。

    這故事提醒我：修養是一輩子的功課，感謝前輩的分享！

chiag-20

回覆 1# Tzsd-Mike
人生不斷的在淘汰不斷在更新
如果自己以經先被自己淘汰
那麼要怎麼讓大家看得起呢!
真的很多時候   不能義氣用事
不然後果真的得不償失阿阿阿

Cyijku-22

回覆 1# Tzsd-Mike


我覺得那個新人說的沒錯，但是他用的方法錯了
當然我不清楚企業文化是什麼，但我覺得這新人做的事 大概只有老闆可以做

當然就以我工作時的情形，我覺得與其說氣話，不如拿出自己腦袋的想法
或許會跟其他人發生衝撞，但或許衝撞後會走向好的方向

Tzsd-Mike

回覆 4# Cyijku-22


就是有人當自己是老闆， 老子最大有頂多不做總可以吧，這樣一來就永遠學不到經驗了

nick9713

回覆 1# Tzsd-Mike

真的是小毛頭＝＝！

Ellis:22#

回覆 1# Tzsd-Mike


    認同!!!!!

Man-31

這篇文章給的資訊太少 我無法判斷那個新進人員是否EQ不好
我過去的經驗是  如果主管只會用負面語詞抱怨下屬  而不做自己檢討
那我會覺得主管的領導統御有問題

真正厲害的主管不會隨便開罵  而是會馬上跳出來用過去的經驗
指示下屬在緊急狀況下如何做或者做什麼  而不是抱怨


主管開罵應該是基於以下幾種狀況
1.下屬不斷違反或者挑戰公司的規定以及原則
2.下屬開始頹廢以及散漫(人之常情 當過下屬的主管也知道 必須適時地跳出來訓訓員工)
3.犯了最基本不該犯的錯誤

Anda:33#

回覆 1# Tzsd-Mike


    這個小毛頭或許應該要有多點EQ，但是有時被逼到，真的會很難再有好的EQ阿~~~忍人所不能忍，有時真的難~~~

Scott-33

回覆 1# Tzsd-Mike
應該是小時候生活倫理老師常請假不然就是被拿去上數學了